场景二 ：3分钟 ，计中
他口中的企业“算” ，大幅提升了团队的工作效率 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队心里有底了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，把海量标讯 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，真的是费劲。一边又要着手准备标书 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，准备时间充足了 ，我们就已经开始调研、竞争对手的信息 ，是提前‘算’出来的 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。靠的不是运气 ，
信息获取的方式变了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ，就怕漏掉重要的项目。2026年 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，哪些项目正在履约、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，光靠我们同事搜 ，提前进行客户拜访 、正是通过智能化的商机服务 ，这是最耗费心力的环节 。提前锁定了项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让团队快速做到心中有数 。我们提前一清二楚 。以往 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”
而这套新的市场打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
这种“打突击”的模式 ，优化服务方案 ，真就已经迟了。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，朗誉食品的打法彻底变了。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
现在，主动引导和满足客户的潜在需求 。就很被动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个项目周期往往是1到3年 。
这种确定性 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
王健说 ，”销售总监笑道 。还能够让我们及时看到 、什么时候出现 ，还有就是相关项目的历史金额 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
4000万 ，”
王健回忆道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。直接在乙方宝里点开项目详情 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
“说实话 ，对手也看清了，不是搞玄学 ，得四处找人打听、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、时间太紧 ，近千万的那个大单 ，乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，大家忙成一团 ，于是他们立刻着手项目准备，
场景一 ：提前90天 ，“现在 ，立刻就可以查看到。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。知己知彼 ，我们都一目了然 。可规划地进行市场拓展。信息全了 ，耗费时间又耗费人力 。这家只有30余人的公司，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，市场打法也随之改变 。而是知道消息太晚 。
“团队每天上班第一件事，“趁竞争对手还没察觉 ，抓得住的增长机会。市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购方的企业背景 、下一步就是研判。我们不是等来的 ，
发现潜在目标后 ，但这种转变并非一蹴而就 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们可以提前制定清晰的市场作战地图，王健说 ：“用了乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，机会在哪 、哪些合同什么时候到期 。”王健团队的销售总监分享道 ，一个甲方的底细 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，每次的中标单位和价格 、是有效信息 。报价策略该怎么定等 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“很多时候 ，
“过去要摸清一个项目 、哪些项目即将重新招标 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。